吴舟毕竟也是刚从员工的身份转为老板。
所以在对待员工上面，会下意识的换位思考，以及考虑如果自己的员工的话，希望的老板是什么样子的。
也正是因为如此，只要李佳把工作完成的漂亮了，哪怕是他掐点上下班，吴舟也不觉得有任何不对，毕竟他只是员工。
当然了，对李佳“照顾”的另一个重要原因是。
吴舟能感受的到李佳的“出色”，好的员工，是要“呵护”的，吴舟很快的就想到了自己..
所以，这突然的“加班”，吴舟也是担心，一不小心把李佳给吓跑了，毕竟也才来。
好在看最后李佳走的时候，似乎没有任何不悦。
“明天应该还会来吧！”吴舟心里略有些不安的想道。
不过这个想法很快就从他的脑海中甩出去，自己已经做到了自认为的好老板的样子了，如果不能共事，虽然可惜，但吴舟也不强求。
现在要回到正事儿上。
李佳已经把图做好了，吴舟肯定不会等到第二天工作时间再把图换上。
毕竟现在他的老板，不是员工，老板是没有节假日的。
而且每天睁开眼，公司盈利还“遥遥无期”，哪怕是吴舟心理素质已经很好了，其实也是感觉到“鸭梨很大”。
打开后台，点击商品修改，然后换图...
熟练的换好产品图之后。
吴舟就开始盯着这俩个产品的数据变化。
隔一会儿就刷新一次，隔一会儿就刷新一次，看到卖出去一个，下意识的机会去想，是不是因为换了图的缘故。
“这种工作方式不对！”吴舟很快反应过来，当下自己这种工作状态方式，完全就是无效工作。
垃圾袋还有保鲜膜的平时销量一般。
而且这个类目相对来说竞品也比较多。
所以哪怕是更换了“更好"的主图，提高了转化，带来的提升也是有限的。
平时卖1000的产品，转化比之前提升了10%，那就代表多卖100个。
但如果平时只能卖出二三十个的产品，哪怕转化率是翻倍的提升，那从直接的数据来看，也只能是多卖二三十个！
吴舟直接点击了关闭后台网页。
之后开始看着天猫超市平台的所有同类竞品的情况，这些虽然之前看了，但当时自己只是大概的分析了一下。
而现在自己是后台运营了，当然需要看的更仔细一些。
先是以笼统的视觉角度，去看一眼，看看这些竞品当中哪些最能直接吸引到自己的注意力。
从天猫超市平台，再到天猫，淘宝...
吴舟都看，大脑中，将那些主图比较有鲜明特色的 ，都用“空间感”和“人形地图”这俩个技能结合一起，记录下来。
如此将这些优秀的图片，在自己的大脑中进行比对。
再和当下自家优化后的主图去做比对，看看还有那些不足点。
脑海中，渐渐的生成新的，更加吸引眼球的主图。
转眼，时间来到了10点，距离换图时间已经过去了2个小时。
数据勉强可以看一看了。
重新登录后台，打开那个销售页面，找到最头部的这俩个产品。
垃圾袋之前时间点，大多数时间点，都是在1-5之间的小时销量浮动。
而在8点，9点，这俩个小时的销量，是4个和6个。
“应该还算可以！”数据还太少，还不能做出直接判断，还要再看看！
另一个产品，保鲜膜，这个产品时间段，都是在1-3的小时销量浮动，还有很多个时间点甚至是一个销量也没有的。夜里8点和9点，这俩个小时分别对应的销量是2和3，所以暂时还看不出来具体的是否是有正向的变化。
不过吴舟从一开始，也没想着就靠图文优化来实现业绩增长。
这样增长进度太慢了。
看了眼电脑右下角上的时间。
夜10点03分。
吴舟打开了天猫超市后台的活动设置区。
之后创建活动..
快速的设置了一下这俩个产品的“价格，限量，还有时间段”。
垃圾袋设置的为1元，限时20分钟，限量50个！
保鲜膜设置的是1.5元，限时20分钟，限量50个！
在绝大多数人意识中，卖东西，最低最低的价格，肯定也是得保本才行，毕竟商家又不是做慈善的。
所以，在日常售价设定的时候，他们会下意识的根据成本来核定售价，成本高的卖得快，成本低的卖的便宜。
但吴舟觉得，这个想法是错误的。
售价只取决于目的。
吴舟当下的目的，是拉销量。
而如何拉销量？
流量*转化！
转化和图有关！吴舟已经做了。
而流量这块儿呢？
如果正常的路子，就是报名活动，优化优化关键词，然后等吧！
但是要都是这种普通的路子，那还要吴舟干嘛？
吴舟其实发现平台还有一种流量，很大，很大，甚至一点也不比打活动的流量小！
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