就像市面上的创投团队来说，投几十个项目成一个就赚到了。那么与其去市面上把钱投给别人，我投给内部不行吗？
只要基础条件达标，我招几千人进来，通过兴趣调研和培训考试，从几千人里面挑出相对合适的人充实到集团各个公司和部门里。挑剩下的人，让他们自由结合自己找课题找项目，差不多公司就投钱去做。失败了也不怕，再换个项目来做。
这就有点像我们说的养蛊了，也许最后杀出来的团队会给我们个惊喜呢！甚至谁敢打包票说，我们最开始挑出来的人和剩下的人里面，最终哪部分人的成就未来会更高一些？
甚至从两部分人里面各挑出同样的人数去做科研，哪部分人未来的科研成果更显着，这也都不是绝对的。
企鹅的马总也提过一次，当时国外有一款阅后即焚的软件，他们内部在投票到底投不投时，很多人觉得没有什么意思。当然现在市值已经很高了，我们最终也投了，但是只投了一点点。
所以最后他说道，现在我们对于很多年轻人的项目看不明白了，可能只是因为我们已经不再年轻了。”
所以，我想明白了，我们在有条件的情况下，就应该大胆的多招人。以前华威不是做过，把当年全国通讯专业的毕业生全部招走了，让其他竞争对手都到了无人可招的地步。
我们把人大量的招进来，进行系统的培训，让他们能够达到正式工作的水平，然后在实际工作中由人力资源部门适当的安排调岗，最终根据效果评判出最适合什么样的岗位，我觉得这样才是最合理的。
即使最后他选择离开我们公司，那他回到社会上再找工作的时候，他有了成熟的工作经验，也了解了自己最适合什么样的工作，那就得心应手了嘛。我觉得这对我们来说才是最有意义的事情，把企业作为人才的孵化器，既为公司选拔人才，也向社会培训输出人才！”
“没有能够测试什么天赋的宝石，那我们就自己来做这项工作！”
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