苏宁拿出来制衡制衡就可以，真说从此不给你们易购供货，这也不是最佳处理方式。
“苏宁的好日子到头了。”方卓没有直接回应这群高管的现实问题，直接笑道，“今年怕是苏宁最好的一年了。”
他把最大的噱头抛在桌上。
去年苏宁营收超过900亿，它的好日子这就到头了？
会议室里的不少人交换眼神，知道方卓怕是要危言耸听，让大家下注前途更好的易购。
“苏宁要是不大力转型线上还好，但它一转，这个线上和线下的同步问题就立即要被放大，你们大家是做电器的，我就问问你们，现在一线门店经常被消费者问到的问题是什么？”方卓认真说道。
一群高管没有轻易回答这个问题。
苏薇在旁边帮腔道：“就我们的调查来看，线下门店最经常遇见‘你们这个没网上便宜’‘网上的更便宜’这类话，而能让客户下定决心的无非就是‘我们的店跑不了’‘我们有售后’‘你今天买就能今天装’这些理由。”
张学缤笑了一声：“易购还搞这一类调查啊。”
“易购也是有线下渠道的，我们是真正的线上线下同价，最知道痛点是什么。”苏薇说道，“也正是知道门店的运营成本，所以，我们之前收购的‘大中电器’始终不进行扩张，就是作为一定的展示、中转、售后作用。”
她继续说道：“门店拓展很辛苦，苏宁1687家门店是一家家开起来的，在当前这个局势下不是优势，而是包袱。”
“这么说吧，一年到头，线下门店的租赁费用、人员薪酬、门店装修摊销、固定资产折旧、水电能源费等费用最少要占营收的7%-9%，这是最真实的数字，要怎么解决？”
“苏宁去年的线下运营成本在80亿左右，这留给谁消化？线上利润本来就往下压了。”
“它如何线上和线下不同步，又怎么向消费者交代，既然都是一家的，都是你苏宁的，那我直接在线上下单好了。”
苏薇侃侃而谈。
方卓简单判断：“只要苏宁拓展线上，它的毛利率就要被拖累，线下门店的运营也会成为放血点，接下来就是由盛转衰。”
张学缤听到这里，由衷的问了句：“那苏宁怎么做能行？”
“怎么做都难了，张总，你们还不明白吗？”方卓叹道，“苏宁只是死的快与慢罢了。”
易科掌门人给苏宁的未来判了死刑。
按理说，这样立场极其偏颇的人物，不太应该相信他的话。
可是，方总这人……战绩还是彪炳了些。
他说的活不一定能活，他说的死……确实应验不少。
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